公司屬各實體、部門：
2014年即將結(jié)束，過去的一年里在社會經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下，全體員工按照公司總體部署，面對激烈的市場競爭和嚴(yán)峻的酒店業(yè)困境，立足實際，揚(yáng)長避短，提升素質(zhì)，創(chuàng)新思路，減人提效，從而使各項工作納入了制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，各實體積極尋找突破口，轉(zhuǎn)型升級，機(jī)關(guān)改進(jìn)作風(fēng)，深入一線，在全行業(yè)經(jīng)營極端困難的情況下，穩(wěn)定了營業(yè)，部分實體營業(yè)收入比去年有所提高，經(jīng)濟(jì)效益在同行業(yè)中名列前茅。為搞好年終總結(jié)評比，評先樹優(yōu)，完善崗位競爭、優(yōu)勝劣汰機(jī)制，促進(jìn)管理水平和員工素質(zhì)提升，經(jīng)公司辦公會議研究，決定對助理及以上管理人員和員工進(jìn)行2014年度綜合考評和總結(jié)評比?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、指導(dǎo)思想：
以上級一系列指示精神為指針，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、表彰激勵先進(jìn)為目標(biāo)。通過評比，評出干勁，評出創(chuàng)造力和凝聚力，動員公司全體員工進(jìn)一步解放思想，抓住機(jī)遇謀發(fā)展，齊心協(xié)力創(chuàng)輝煌，全體員工弘揚(yáng)“頑強(qiáng)拼搏、無私奉獻(xiàn)、敢打硬仗、務(wù)求必勝”的沂州府精神，管理人員要發(fā)揚(yáng)劍鋒所指、所向披靡的“亮劍”精神；員工要發(fā)揚(yáng)真誠、質(zhì)樸、執(zhí)著、敬業(yè)的“許三多”和“阿甘”精神，認(rèn)真踐行公司倡導(dǎo)的沂州府公司《八榮八恥》、《弟子規(guī)》、《三字經(jīng)》等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，促進(jìn)公司做大做強(qiáng)，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
二、對管理人員的考核
（一）具體考核對象：助理及以上管理人員
（二）考核的主要內(nèi)容：
1、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，率先垂范及執(zhí)行公司決策和規(guī)定情況；
2、企業(yè)文化建設(shè)和“專業(yè)化、品牌化、集團(tuán)化”的發(fā)展思想落實情況；
3、組織帶領(lǐng)員工開展各項活動情況；
4、一年來取得的工作業(yè)績，包括獲得的經(jīng)濟(jì)效益、管理成果及管理和思路上的創(chuàng)新等情況；
5、遵守公司的各項規(guī)章制度，尤其在廉潔自律、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約等方面情況；
6、機(jī)關(guān)管理人員為基層服務(wù)意識和對實體工作的督導(dǎo)、督查情況；
7、明年工作思路和打算的制定情況。
（三）管理人員的評比條件：
1、熱愛公司，時時處處維護(hù)公司的利益和形象，有良好的職業(yè)道德情操，有較強(qiáng)的大局觀念和全公司一盤棋的思想，尤其對公司布置的各項工作能夠迅速執(zhí)行，落實到位。
2、認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，工作積極主動，并且有一定的前瞻性，在提升公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益方面能夠做出積極貢獻(xiàn)。
3、懂經(jīng)營，會管理，有較強(qiáng)的管理和專業(yè)技能，能夠認(rèn)真落實公司倡導(dǎo)的“專業(yè)化、品牌化、集團(tuán)化”的發(fā)展思想，圓滿完成自己所負(fù)責(zé)的各項工作任務(wù)，工作業(yè)績突出。
4、有較強(qiáng)的組織性紀(jì)律性，能夠模范遵守公司的各項規(guī)章制度，尤其在廉潔自律、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約等方面表現(xiàn)較突出。
5、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，對工作滿腔熱忱，敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、帶頭苦干精神較突出，作風(fēng)正派，尤其在工作中不做老好人，不怕得罪人，能夠做到公平、公正、合理，管理大膽潑辣，群眾威信較高。
（四）考核的方法及要求
公司將根據(jù)經(jīng)營和管理業(yè)績、專業(yè)化水準(zhǔn)、廉潔和敬業(yè)度等方面對公司管理人員進(jìn)行綜合評價。
三、對員工的綜合考評
（一）具體考核對象：一般員工
（二）一般員工的評比條件:
1、能積極參加公司組織的各項活動，注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，工作扎實，作風(fēng)正派，專業(yè)素質(zhì)高，道德品質(zhì)好。
2、愛崗敬業(yè)，忠于職守，時時處處維護(hù)公司的利益和形象，有較強(qiáng)的大局觀念，工作積極主動，能吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)，處處起模范帶頭作用。
3、模范遵守公司的各項規(guī)章制度，有較強(qiáng)的組織性紀(jì)律性，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，能圓滿完成所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，成績顯著。
4、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，服務(wù)規(guī)范，耐心周到，態(tài)度誠懇，技術(shù)嫻熟，工作中能為客人提供優(yōu)質(zhì)上乘服務(wù)和具有鮮明特色的個性化產(chǎn)品。
5、按章作業(yè)，無“三違”現(xiàn)象和過失行為。
（三）考核方法：
1、每個員工都要對本人一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、團(tuán)結(jié)、自律等方面的情況進(jìn)行認(rèn)真回顧，搞好自我總結(jié)。
2、各實體和公司機(jī)關(guān)對員工進(jìn)行分組考評。機(jī)關(guān)由政工部主任、實體由經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開測評會，根據(jù)個人表現(xiàn)、工作業(yè)績和書面總結(jié)情況逐人進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)果將作為員工年終評先樹優(yōu)和“三工轉(zhuǎn)換” （所謂“三工轉(zhuǎn)換”，就是分為優(yōu)秀、合格、試用三類，分別享受不同的待遇，并根據(jù)工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行動態(tài)轉(zhuǎn)換）的重要依據(jù)。
四、年度總結(jié)評比范圍和要求
1、評選先進(jìn)不分用工形式，服務(wù)人員工齡超過3個月、廚師工齡超過半年、其他人員工齡超過1年的在崗員工均可參與評比。先進(jìn)名稱定為：優(yōu)秀員工（從一般員工中評選）、優(yōu)秀管理人員（從助理及以上職務(wù)管理人員中評選）。優(yōu)秀員工評比分配比例為所在單位符合評選人員總數(shù)的1/3（四舍五入）。
2、胡經(jīng)浩負(fù)責(zé)沂州府會館的考核工作；胡希利負(fù)責(zé)麗景假日酒店的考核工作；張丹石負(fù)責(zé)沂州府鄉(xiāng)村會館的考核工作；馬躍國負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)及服務(wù)公司的考核工作。
3、各實體、部門要嚴(yán)格按照評比條件和優(yōu)中選優(yōu)的原則，真正把那些事跡過硬、群眾認(rèn)可、為企業(yè)改革和建設(shè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工評選出來，大力宣傳先進(jìn)人物的先進(jìn)思想和先進(jìn)事跡，在全公司內(nèi)形成一個學(xué)趕先進(jìn)的熱潮，為公司的全面振興和可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
4、各實體、公司機(jī)關(guān)優(yōu)秀員工評比結(jié)果務(wù)必于2015年1月15日前報公司政工部，公司將對各實體的評比結(jié)果進(jìn)行復(fù)評。總結(jié)表彰會議時間及有關(guān)事宜另行通知。
附：各實體先進(jìn)名額分配表
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單 位
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優(yōu)秀員工
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沂州府會館
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26
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其中：房務(wù)部
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10
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魯味軒餐廳
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10
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川粵樓餐廳
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4
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后勤
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2
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麗景假日酒店
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7
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勞動服務(wù)公司
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1
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合計
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34
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