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總經(jīng)理辦公會(huì)議(餐飲)紀(jì)要 (第十四期)
作者:佚名 日期:2014年08月08日 來(lái)源:本站原創(chuàng) 瀏覽: 次
        2014年8月4日,公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姜振杰同志在沂州府會(huì)館主持召開(kāi)了沂州府實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司餐飲管理專題會(huì)議。胡希利、胡經(jīng)浩、馬躍國(guó)、魏范偉、劉曉娜、馬利、潘富川、杜仲海、左超、孫玉光、賈秋玲、于曉、孫愛(ài)建、姜萌、張俊麗、劉青松、楊茂文、權(quán)軍榮、秦玉霞、王超等同志參加了會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姜振杰同志就目前餐飲管理工作提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。
        一、餐飲業(yè)趨勢(shì)及現(xiàn)狀
       特色的“黃金規(guī)模”(50-150個(gè)餐位)的餐飲店將將占餐飲業(yè)主流。
       二、餐飲目前存在的問(wèn)題
       我們酒店目前存在六個(gè)問(wèn)題:1、飯菜的問(wèn)題,上菜慢、質(zhì)量差、無(wú)特色;2、服務(wù)差;3、工效低;4、衛(wèi)生差;5、安全差;6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)差。所謂的差是比以前有所降低。
       三、如何解決餐飲存在的問(wèn)題
       1、關(guān)于飯菜的問(wèn)題。①上菜慢的問(wèn)題:準(zhǔn)備要充分,好多菜品必須早制作,要把我們沂州府自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。做菜要簡(jiǎn)單忌華而不實(shí)、要返璞,學(xué)會(huì)用異形器皿;②口味差的問(wèn)題。工藝要對(duì),調(diào)料要正,原料要好。最近會(huì)館后勤部于曉經(jīng)理做得很好,批菜多,價(jià)格較低,魯味軒和川粵樓的飯菜毛利都高了,與采購(gòu)有很大關(guān)系。③特色的問(wèn)題。要有阿甘精神,做菜要認(rèn)真、執(zhí)著。做特色菜要學(xué)習(xí)江泉大酒店,如對(duì)于做地方菜追求做到極致。這種專業(yè)精神我們沂州府開(kāi)店之本、之基。
       今年上半年包括去年,針對(duì)市場(chǎng)急劇萎縮的被動(dòng)局面,我們各酒店都能主動(dòng)出擊,積極應(yīng)對(duì),并采取了一系列措施:一是散客計(jì)劃的實(shí)施;二是加大團(tuán)體宴會(huì)的營(yíng)銷力度,包括婚宴、升學(xué)宴、喬遷宴等;三是宴會(huì)打包業(yè)務(wù);四是自制食品的外賣。外賣是近期沂州府公司經(jīng)營(yíng)的一大亮點(diǎn),也是一個(gè)經(jīng)營(yíng)突破。值得表?yè)P(yáng)的是魯味軒餐廳,其次是麗景假日酒店,這為面臨困境的沂州府公司餐飲實(shí)體尋找了一條新的生路。這件看似簡(jiǎn)單的事情,做起來(lái)并不簡(jiǎn)單,需要經(jīng)營(yíng)智慧和能吃苦、善于吃苦的精神。這就是亮劍精神,這就是沂州府精神。
       2、關(guān)于服務(wù)的問(wèn)題
       服務(wù)水準(zhǔn)下降主要有兩個(gè)原因:一是政府接待少了,人均消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)降低了,服務(wù)要求也不高了;二是服務(wù)人員少,服務(wù)跟不上。抓服務(wù)質(zhì)量、抓培訓(xùn)一定學(xué)“藍(lán)海”,“藍(lán)海”今年上半年員工培訓(xùn)的重點(diǎn),一是學(xué)國(guó)學(xué),培養(yǎng)員工的道德素質(zhì);二是抓專業(yè)培訓(xùn),提高服務(wù)技能。比如,餐飲培養(yǎng)一人看2-3桌的技能。
       3、關(guān)于工效的問(wèn)題
       管理人員必須深入一線,帶頭實(shí)干。這是沂州府公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。
       4、關(guān)于衛(wèi)生的問(wèn)題
       衛(wèi)生問(wèn)題主要出在管理人員要求不嚴(yán),自身懶惰邋遢。
       5、關(guān)于安全的問(wèn)題
       安全要做到警鐘長(zhǎng)鳴。設(shè)施設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)跟不上是問(wèn)題的癥結(jié)。
       6、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題
       年輕管理人員要善于學(xué)習(xí),要專業(yè)化,要跟上現(xiàn)代企業(yè)管理的步伐。切忌不學(xué)無(wú)術(shù)、沉迷酒色,切忌圍繞“低級(jí)的人際關(guān)系”“打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”,最后是害己害企。       
       公司內(nèi)部管理人員要相互競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)庸人不利,庸人不想競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)讓庸人不能濫竽充數(shù)。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)永恒的主題,也是沂州府永恒的主題,競(jìng)爭(zhēng)才能使企業(yè)有效益有發(fā)展。
       管理要從嚴(yán)。世界上任何優(yōu)秀的公司都是紀(jì)律嚴(yán)明、要求極為苛刻的,只有嚴(yán)格的管理管理的效果才能持久。所謂的“哥們式”的管理短期可能有效,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看是管理大忌。我們公司近期和以前都有很多失敗的“案例”,很多優(yōu)秀的人才在我們不知不覺(jué)的“放縱”中“死掉了”,值得大家深刻反省。


 

 

 

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